员工发展
公司坚持“人才强企”、“人才是第一资源”的人才工作理念，根据公司的发展需要，设置了多通道的岗位体系，共分为技术、业务、职能和综合管理四大体系，每个体系分为助理、初级、中级、高级、资深和专家六个级别，牵引员工职业发展。面向不同的员工群体，公司提供了丰富的培养方式：师傅带徒弟式的新员工培训、通用技能培训、在岗技术和业务培训、综合管理培训等；面向关键人才，提供一人一策、一类一策的职业发展规划，内训和外训相结合，学习和锻炼相结合，全面发展。
薪酬激励
公司坚持强绩效管理，按劳分配的原则，员工的薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，其中浮动薪酬是根据个人绩效产出、所在业务单位业绩完成情况和公司业绩完成情况上下浮动，多劳多得；对于超额完成任务的业务人员和业务单位，公司制定了提成和效益奖的激励制度；针对长期为公司做出突出贡献的关键技术、关键业务和关键管理人才，公司实行股权激励的长期激励计划。
